Unternehmen stehen vor vielfältigen Herausforderungen – internationale Märkte müssen adäquat bedient werden, international agierende Kunden fordern einheitliche Services aus einer Hand. Bei Firmenkäufen sind Produkte und Geschäftsabläufe zu integrieren und in Wachstumsmärkten werden neue Niederlassungen aufgebaut. Um Produktivität und Gewinne zu steigern und Reaktionszeiten zu verkürzen, müssen Geschäftsziele und Prozesse kontinuierlich angepasst werden.
In diesem Wandel spielt die IT-Landschaft eine wesentliche Rolle, denn sie kann Turbo oder Bremsklotz für die Abwicklung des Geschäftes sein.
Gerade im Vertrieb und Service von komplexen Produkten wie Fahrzeugen, Maschinen und Anlagen ist es für Sie entscheidend, dass firmenweit Prozesse standardisiert, Daten harmonisiert und Systeme konsolidiert werden. So entstehen flexible IT-Landschaften, die mit dem Geschäft wachsen.
Der Rollout in die jeweiligen nationalen und internationalen Geschäftseinheiten stellt dabei eine besondere Herausforderung dar, denn am Ende müssen die einzelnen Mitarbeiter die Anwendung produktiv nutzen, um den gewünschten Effekt zu erzielen.
Wie werden die unterschiedlichen Anforderungen (lokal – global) berücksichtigt?
Welche Aufgaben sollen zentralisiert werden?
Wie werden Prozesse segmentiert?
Wer ist für welche Teilprozesse verantwortlich?
Wer hat die Verantwortung für Qualität und Management der Stammdaten?
Wie wird die Kundenhierarchie abgebildet?
Wie können verschiedene Produkte in ein System integriert werden?
Wo sollen welche Daten verfügbar sein?
Wie werden die Stammdaten verteilt?
Welche Systeme müssen abgelöst werden?
Darüber hinaus ist es erfolgskritisch, dass Sie die Interessen der einzelnen Organisationseinheiten moderieren und globale Abstimmungen zügig durchführen. Und nicht zuletzt spielen Ihre Mitarbeiter eine wichtige Rolle mit ihrem kulturellen Hintergrund und den spezifischen Anforderungen an ihren Arbeitsplatz. Es ist notwendig, sie frühzeitig einzubinden und zu schulen. Rollout-Projekte erfordern Überblick über das Gesamtgeschäft, Einblick in die einzelnen Funktionen, einen neutralen Standpunkt, methodisches Vorgehen und 100% Konzentration auf das Projekt.
Unsere Berater haben langjährige Erfahrung mit der Implementierung und dem Rollout von SAP®-Anwendungen. Sie gestalten Prozesslandschaften und Systemarchitekturen ebenso wie Stammdatenkonzepte. Und sie verstehen es globale und lokale Anforderungen zu integrieren und für den lokalen Bedarf spezifische Ausprägungen zu entwickeln.
Es ist unser Anspruch, in enger Zusammenarbeit mit Ihren Fachleuten, die Projekte so zu führen, dass die verschiedenen Anforderungen in ein schlüssiges Gesamtkonzept einfliessen. Unsere Methoden und Best-Practice-Ansätze stellen sicher, dass Sie eine passgenaue Lösung erhalten, mit der Sie Ihr Geschäft effizient leiten können.
Unsere Erfahrung im Umgang mit kulturellen Unterschieden, die hohe soziale Kompetenz unserer Berater und der respektvolle Umgang mit allen Beteiligten zeichnen uns als Partner für internationale Projekte aus.
proaxia hat Standorte in Europa und Asien. Rollouts in andere Länder wie USA oder Lateinamerika unterstützen wir durch Lead Consultants und strategische Partner.
Unsere Lead Consultants übernehmen im Projekt die Verantwortung für Themengebiete, stellen den Know-how Transfer sicher und begleiten die lokalen Organisationen bei der Einführung.
Unser Software Development Center liefert bei Bedarf Tools, Schnittstellen, Erweiterungen für spezifische Teilprozesse, benutzerorientierte Cockpits und Migrationstools für einen reibungslosen Rollout.
Prozess- und Systemlandschaft anhand von Best-Practice-Ansätzen bewerten
Fit-/Gap-Analysen durchführen und Handlungsbedarf definieren
Globale Abstimmungen mit allen Beteiligten durchführen
Stammdatenkonzept entwickeln
Stammdaten harmonisieren und migrieren
Globale Systemtemplates entwickeln und lokalen Anforderungen integrieren
Bedarfsgerechte Lösungen und Erweiterungen implementieren
Rollout planen und steuern, Rollout-Teams koordinieren, Know-how Transfer sicherstellen
Lokalisieren der Anwendung und Unterstützung der lokalen Teams
Projektkommunikation sowie Information und Schulung der Anwender
Stringentes methoden- und toolgestütztes Projektmanagement
Unterstützung der Umsetzung mit Kapazitäten aus unserem Team
proaxia consulting group ag ist eine internationale Unternehmensberatungsfirma
mit Hauptsitz in der Schweiz und Niederlassungen in Europa, MENA, Asien und USA.
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